俊发新螺蛳湾国际商贸城

企业文化根基：俊发初心

追求最好的产品, 追求最好的品质

1998年，俊发在做首个项目翠湖俊园时，便以追求最好的产品品质为己任。为了给客户提供最好的服务，同年成立了俊发物业管理公司，提出“全心全意全为您”的物业公司使命。

品质追求

从南京空运雨花石铺设路面；使用巨型榕树进行绿化；使用汉白玉做栏杆等。历经22年，项目至今没有出现过漏水、墙砖脱落等问题。

创新精神

引入巴马丹拿国际顶尖设计团队；使用无横梁超高双层弧形玻璃；设计打造可开启的电动游泳池弧顶；巧妙利用高差，设计地下层采光窗等。

创造美好生活

传承历史文化，整合师大附小教育资源，环境美好，邻里和谐，业主满意，比同地段的房屋大幅增值。

企业价值观

愿景

打造线上线下千亿级商贸航母

使命

万千所想，皆在新螺蛳湾

价值观

您的满意，是我们宗旨

新时代俊发经营指导思想

新时代俊发经营指导思想1+6+6=1的含义：遵守1个总纲+6大指导思想+6项准则，最终实现“=1”就是“保持身心健康才能为国家做更多贡献”的这一根本目标。

“1+6”以习总书记的讲话为总纲，坚决执行企业经营六大指导思想。听党话、跟党走，是每个俊发人必须牢记和遵守的原则，从思想上、行动上坚决与党中央保持高度一致，学习贯彻党的各项政策方针，抓住机遇，用好政策，真抓实干，实现企业发展的宏伟愿景，为国家做出更多贡献！

遵纪守法办企业

光明正大搞经营

坚定不移听党话毫不动摇跟党走

学习党的政策方针

遵纪守法做好自己的本职工作

时刻准备为国家献出一切

两个标准

两个规范

两个行动

保持身心健康才能为国家

做更多贡献

新时代俊发经营指导思想

1+6+6=1（两个标准两个规范两个行动）

两个标准

管理标准化

流程、组织、KPI等于三个清晰

产品标准化

以地产开发为核心

一核六星全产业链产品标准

两个规范

管理标准化

流程、组织、KPI等于三个清晰

产品标准化

以地产开发为核心

一核六星全产业链产品标准

两个行动

管理标准化

流程、组织、KPI等于三个清晰

产品标准化

以地产开发为核心

一核六星全产业链产品标准

组织管理体系

流程、组织、KPI

组织

流程

KPI

工作指导方针

俊发工作指导方针

组织原则 - 三个清晰

目标清晰— 要做什么事情？责权清晰— 谁负责去做？绩效清晰— 输出什么成果？如何去做？结果好与坏的奖惩

管理工具 - 十字方针

“数据、信息、反馈、沟通、结果”，做到数据准确、及时反馈、结果负责。

工作原理- 第一性原理

第一性原理是企业破解复杂问题的“手术刀”，它要求俊发的管理者与员工摒弃“路径依赖”，以科学思维回归本质，从而在战略、运营与创新中实现真正的突破。

工作三目的

让家人生活美好，让工作身心健康，让个人价值能实现

文化实践落地：三心三度

（俊发“三心”行动全员由心而动）

三心

舒心、放心、信心

舒心：指俊发不断焕新生活品质，让业主居住舒心。放心：指俊发严控产品品质，让准业主买的放心。信心：指俊发践行企业承诺，让公众置业更有信心

三度

知名度、美誉度、信赖度

品牌知名度：扩大品牌声量，抢占心智份额品牌美誉度：塑造品牌口碑，传递正向价值品牌信赖度：深化品牌忠诚，建立长期依赖